内容提示："十二五"期间的保障房计划，无疑对不景气的楼市是一股强心剂，同样对于依附于房地产的家居建材行业来说，保障房必将是企业展开争夺的焦点，3600万套保障房对于卫浴企业来说都是不容错过的蛋糕。但保障房不同于商品房，其特...(更多内容请查阅正文)
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“十二五”期间的保障房计划，无疑对不景气的楼市是一股强心剂，同样对于依附于房地产的家居建材行业来说，保障房必将是企业展开争夺的焦点，3600万套保障房对于卫浴企业来说都是不容错过的蛋糕。但保障房不同于商品房，其特殊性决定保障房的利润空间有限，对于卫浴企业进进保障房市场的门槛也不低，那么，卫浴企业应该如何自居呢?
利润这么小，品质实力要求却不小
国家的政策就摆在那里，保障房不能作为牟利的工具。保障房的用户在解决了基本住房题目的情况下，也无力再花大价钱大力气往搞装修，在选择家装产品会很谨慎。家居、橱柜、电器等进门门槛相对较低，更轻易通过整体营销、团体采购等方式来获得商机，而卫浴行业却相对困难更多一些。
针对保障房推出的卫浴产品，价格不能太高，而在保证品质的条件下，势必极大地压缩了利润空间。而假如要承接一些保障房项目，更对产品品质、企业实力资质等都有更高的要求，这也导致了保障房卫浴市场必定属于微利市场。
市场那么大，千亿份额***非常大
尽管卫浴市场是微利市场，然而3600万套的保障房将产生的是上千亿元的市场份额，这无疑具有极大的***力。特别是在如今行情低迷的情况下，这实在让很多企业都无法舍弃。十二五的保障房规划，展现在卫浴业眼前的是一副未来五年发展的广阔蓝图，也是卫浴行业甚至家居行业这些年发展的一个重大契机，一个无论是谁都想捉住的机会。而保障房产品的微薄利润也要求企业必须把它作为一个长期的战略项目，才能真正可以获得收益。
利润有限，市场巨大，保障房卫浴远景依旧无可限量。